В 2011 году мы получили значительное число заказов на поиск директоров по персоналу для промышленных компаний, от горнорудного сектора до управления непрофильными активами крупных российских бизнесменов.Мы отметили интересную смену акцентов – на первое место выходит требование опыта работы с построением системы компенсаций и льгот (C&B), в то время как клиенты все менее заинтересованы в директорах по персоналу с опытом работы в подборе персонала или оценке и обучении.

Основной результат, который крупные российские промышленные компании ожидают от своих новых директоров по персоналу – это приведение к общему знаменателю разрозненных систем оплаты труда, существующих на предприятиях, и общее сокращение численности работников, поскольку смены неэффективных систем оплаты и «раздутых» штатов советского времени – это одна из основных возможностей роста производительности труда.

В рамках общего тренда частного сектора экономики на повышение конкурентоспособности и сокращения издержек это и есть тот участок, на котором HR сможет доказать, что он на самом деле является партнёром бизнеса.